深观|上市九年首亏,孙志勇的存量房分析迎来大考 2025年木门墙板收入5.06亿元

内容摘要

2026年7月13日,志邦家居603801.SH)发布业绩预告:预计2026年上半年归母净利润亏损1.26亿元至1.89亿元,而上年同期为盈利1.38亿元。这是这家安徽老牌企业2017年登陆A股以来,

“整家一体化将是深观上市志邦家居的主赛道”。

  六

  分化的年首行业

  2025年的定制家居行业  ,2025年木门墙板收入5.06亿元,亏孙考增速放缓 ,志勇

  品类层面,量房公司还在持续失血 。分析

  2024年9月 ,深观上市

  比增速放缓更剧烈的年首 ,12.83亿元;归母净利润分别约为0.42亿元 、亏孙考他在回答投资者提问时说:“任何一个行业,志勇强智造、量房衣柜经销店净减缓245家至1390家 ,分析

  这句话被记录在当期的深观上市说明会纪要里,若下半年经营未能改善,年首孙志勇兼任董秘 ,亏孙考切换到ToC的存量房赛道,规避了地产集采回款难的风险 。零售是根本盘,

  志邦家居的业绩说明会上,强基提质”为年度总基调,核心与一线城市翻新占比突破60% 。2022年至2023年,

  声明:本文基于志邦家居公开披露的财报、交付能力 、是经营现金流的急剧萎缩 。

  零售业务的下滑幅度尤为明显  。冻结存款等),同比增长77.73%;毛利率30.77% ,阳台、”

  行业数据验证了他的分析方向。新的增长点在哪里 。同比增长35.65%;定制衣柜收入19.98亿元 ,2026年一季度期间费用率高达43.24% ,2025年大宗业务收入10.54亿元,由盈转亏;毛利率降至25.86%,优结构 ,直营门店净减缓4家至30家 ,海外业务能否成为稳定的增长引擎 ,存量房会是未来的主体业务 ,行业平均利润率持续下滑 ,那一年  ,志邦都设立了独立的“焕新事业部”,木门、

  我乐的做法是坚持中高端品牌定位,经营现金流已萎缩到几乎归零。木门墙板经销店净增强3家至989家  ,而要理解这种处境从何而来 ,较上年同期的29.30%上升近14个百分点 。公司会坚定推进,就看两件事  :整装渠道合作能不能跑通,

  二

  三年连降

  2023年是志邦家居上市以来的业绩高点。渠道布局、这部分订单高效萎缩 ,

  应收账款的隐患同样值得关注。获客方式、产品迭代、旧房翻新需求的释放周期是10到15年,但多数企业净利润降幅远大于营收降幅 。

  部分品类确实产生了对冲效果。同比下降52.49% 。随后被多家媒体引用 。2025年的旺季,新模式还撑不起场面。处于盈亏平衡线附近 。

  不到两年,且面临地缘风险 。超过当年2.05亿元的净利润——账面上大部分利润还没有变成现金。客单价低 、总裁许帮顺更多偏向在业务执行层面 。业绩预告 、另一方面是针对存量房的老房业务带来的影响……上述业务调整仍处于影响推进期 ,同比分别-30.63% 、研发费用下滑18.61% ,进入2026年一季度,放在这个行业坐标系里,几乎是注定结果 。费用率被被动抬高 。偿债能力处于合理水平。一季度至四季度营收分别约为8.18亿元 、二季度没能扭转颓势,

  2024年  ,服务能力、木门增速由正转负——整家一体化的逻辑没问题 ,0.40亿元 ,作为独立业务单元运营。同比下滑37.38%;2026年一季度仅剩0.31亿元 ,为了应对存量市场的竞争、顶固集创也胜利扭亏为盈 。首次出现中期亏损 。董事长孙志勇面对台下投资者,整装公司一次性打包提供。可动用现金约5.80亿元;短期借款1.84亿元,直到房地产熄火。直接压缩了定制家居的传统客群。国内大宗业务(房企集采)、从来没有跑过马拉松。但现金流等不起

  回到孙志勇2024年9月的那句话:“这块业务代表着未来,累计下滑超过10个百分点。

  四

  孙志勇的分析

  2024年9月的半年度业绩说明会上,

  针对这个分析 ,当时看来 ,提高行业的集中度 ,把大宗业务占比压到较低水平,推动内部成本优化,

  每年下半年是家居行业的传统旺季 。切换赛道,

  精装房交付 、是对的 。以及确保性住房、还有账上的现金——每一样都恐怕成为决定性的那根稻草 。毛坯房装修 ,但传统厨柜 、只能胜利不能失败”的战略分析 ,一方面是国内消费的两极分化带来的影响 ,降幅进一步加深。4月底一季报公布后,公司部分海外业务推进节奏放缓”,其中受限资金约3.02亿元(票据保证金、

  一

  行业换挡

  过去二十年 ,公司营收61.16亿元,贝壳等装修平台也纷纷跨界进入整装定制领域。同比增长43.56%。产品适配、志邦家居货币资金8.82亿元 ,

  比利润下滑更让人警觉的 ,严控成本费用,业绩说明会实录 、公告列了三条原因 :新房交付持续收缩,新房交付量的萎缩 ,同比下滑35.23%。而是一场马拉松 。换新频次低、

  对于未来方向 ,2025年多家定制家居企业的大宗业务收入普遍下滑,志邦家居需要回答的问题是:投资者还愿意等多久 ?

  总之,

  八

  阵痛持续

  2026年半年度预亏公告中,2026年一季度,志邦在大宗渠道上正面临客户结构调整的阶段性艰巨 。公司年报 、合计净关417家。当时公司上半年业绩已出现下滑,优化单店产出 。营收43.57亿元 ,公司可动用现金5.8亿元,利润比淡季还淡。志邦的挑战部分源于转型滞后——大宗业务占比曾经偏高,中骏等房企的存量订单减缓,关店本身不是问题 ,2025年经营活动产生的现金流量净额仅1582.61万元,2025年存量房装修市场占比首次超过50% ,欧派家居33.97亿元(同比-38.23%),孙志勇对行业竞争态势做过一段分析 。美的等家电企业 ,情况进一步恶化。

  柏文喜主张,毛利率从2024年的35.14%滑落至33.22%。但尚未陷入亏损 。定制家居行业市场规模达5500亿元 ,志邦家居三家经营活动现金流净额为正,0.35亿元、经营压力的走向更加清晰。2026年全年能否扭亏 ,随着保交楼项目逐步收尾,

  但到了2026年一季度,也更稳定的需求来源。2.49亿元。一个10到15年的翻新周期正在打开  ,截至7月14日收盘 ,定制衣柜扩展至定制卫浴  、同比下滑6.30个百分点。经销商能力 、从行业数据看是对的。但对传统定制门店来说 ,这些举措的成效还没有反映在报表上 。城投、”

  方向对了吗 ?从行业数据看,人才房等集采项目的获取情况 。几乎都是围绕新房装修建立的。当发展到一定阶段 ,索菲亚同样在收缩。我乐家居、直接把定制家居纳入供应链体系 。志邦家居的业绩滑坡并非孤例 ,

  三条原因,零售和大宗业务承压  ,履约记录要求更严。语气沉稳 。这是一块比新房市场更长久 、相当一部分还没有变成现金 。净利润方面,志邦家居股价持续走低,志邦还能在转型中稳住阵脚 。金牌家居以-3.3亿元垫底。

  七

  失血的行业

  2025年 ,新开工面积收缩,毛利率从2024年的39.55%跌至29.03%,对供应商的资金实力 、一部分客源被截走 ,这是一个头部企业面对行业下行周期该有的战略定力 。

  下行周期中 ,新房交付减缓,一季度营收5.75亿元,全屋定制占比优化至45%,无一幸免  。费用控制并未松懈。管理费用下滑3.88% 、品牌定位 、定制家居行业主流企业的门店策略已经转向 :不再追求数量增长,-29.66%、衣柜、同比下滑46.89%;扣非归母净利润1.40亿元 ,

  期间费用率在被动上升 。志邦家居把成本定价法调整为市场定价法 ,推进赋能体系升级 、计提减值将直接冲击利润 。

  志邦家居的压力  ,整装渠道截流了客流,

  把2025年拆开看,老房业务尚在培育期  ,收入和盈利贡献尚需时间释放 。这是这家安徽老牌企业2017年登陆A股以来,对消费者是省事了,

  柏文喜在接受时代周报记者采访时点出了一个要紧变化:整装渠道正在分流传统门店的客源 。更多对接资本市场和战略部署;许帮顺主抓日常运营和渠道管理 。但公司会持续坚定地推进 。2025年存量房装修占比首次超过50% ,”对于这项业务的意义 ,索菲亚93.67亿元、木门墙板分别实现营收1.84亿元、降幅显著小于整体厨柜的-35.59%。只是收入下滑更快,同比下滑12.42% 。节奏、

  2026年一季度 ,加上上半年业绩预告中那句“受部分区域地缘政治等影响,取决于两个变量:整装渠道合作的推进程度,营收降至52.58亿元,

  进入2026年 ,常年占总营收六成以上。欧派、孙志勇指向了存量房市场。海外增速放缓 ,他没有回避这一点。同比下滑29.63%;归母净利润-9434.44万元,北新建材等建材企业 ,费用率飙升的主要原因是收入端萎缩——实际上2025年销售费用同比下滑18.48% 、2025年存量房装修市场占比首次突破50%,2025年全国房地产开发投资持续下降,信用减值准备增强的压力。净利润双增长,图源 :东方财富公开数据

  上市后曾倘若七年保持营收、现金流等不等得起这个时间 ,头部与尾部营收差距拉大到31倍。降幅拉动到33.69% ,传统定制企业之间的份额争夺已经白热化,下半年能不能止血 ,2025年零售业务收入26.27亿元  ,较年初跌去约36%。2026年的中报亏损就只是一个启动。中东市场收入规模同比增长约两倍。已经不够还短期负债了  。精准发力 、

  存量房的难点在于需求分散  、海尔 、

  看得见的方向 ,

  图源:志邦家居2026年半年度业绩预告公告

  志邦家居历史财务数据,产品设计 ,无论是主动还是被动,海外业务已覆盖全球五十多个国家和地区。但趋势对的事 ,流动比率1.33 ,不代表本文立场 。同比下跌96.77%。2024年 、原有客户龙湖  、

  海外业务增速较快 ,公司自己做了说明 :“正处于业务结构调整和战略转型的要紧阶段,皮阿诺等尾部企业营收已较峰值大幅收缩  ,质量管控 、但自2024年起,在这场行业变局中,志邦家居2025年的应收账款及票据为2.68亿元 ,其余六家均为负值  。收入仅剩4.24亿元 。-38.41%。海外收入0.64亿元,一家习惯了ToB模式的企业,同比下滑5.79%,提出强化总部与经销商协同,避开与大众品牌在低价段的正面竞争。这个行业正在告别新房驱动。方向是对的 ,木门品牌,2025年境外收入3.65亿元,公司年报将海外业务称为2025年“最出众的增长曲线”,9.01亿元、增速已从两位数回落至个位数 。海外业务 。他的措辞很重:“这块业务代表着未来 ,正在经历从新房驱动向存量驱动转轨的严峻考验 。毛利率下降,总市值约24亿元,国央企类集采项目准入门槛更高,构成了定制家居最核心的需求来源。“保交楼”政策带来了繁多精装房集采订单   ,

  旧改市场有几个问题始终没解决 :业主决策周期长,客单值大。同比下滑14.04%;归母净利润3.85亿元 ,据公司2025年年报,志邦分别为19.97亿元、文中涉及的专家观点引自其公开发表内容,厨柜 ,存量房改造需求占比超过45%,2024年以来,

  问题是节奏 。而志邦家居过去二十年 ,而是定制家居行业从新房红利时代迈向存量博弈时代的一个缩影 。

  截至2025年末,上市以来首份亏损的中报就此形成 。得先看一眼这个行业正在发生什么 。便有了更清晰的参照——这不是一家企业的问题 ,不像精装房集采那样在几年内集中爆发。用效率优化来消化价格竞争的压力 。前两块先后承压 。期间费用分别为13.98亿元 、合肥。而是关低效店、服务链条长 。

  五

  许帮顺的推进

  联合创始人、志邦家居43.57亿元紧随其后。是另一回事。欧派 、

  房地产数据指向同一个方向 。志邦家居2025年的应收账款及票据为2.68亿元 ,对施工打扰的容忍度也低。

  2025年,欧派  、进一步明确核心方向 :“同心守正 、彼时公司营收和利润已经在下滑,整家一体化的品类协同效应还没有完全释放。同比下滑58.71%。强基提质 、归母净利润5.95亿元。财务费用从-199.12万元转为1410.12万元,大宗业务收入倘若大幅下滑。数智驱动、

  志邦家居自己清楚这一点——“收入和盈利贡献尚需时间释放”。门店从获客终端逐渐沦为展厅 。共促增长”,

  这两件事年底前能见到进展,流动负债合计23.90亿元 ,客单价维护在较高水平 ,较上年同期下降1.98个百分点。推出“48小时厨房极速换新”“72小时卫浴改造”等产品 。2025年及2026年一季度  ,索菲亚、圣都整装这类整装公司,渠道结构和成本控制能力的差异,”

  从预亏公告看 ,单次消费金额低于新房装修,被窝整装、他在全国营销峰会上以“同心守正  、孙志勇在同一时期表示,去年同期盈利1.38亿元。志邦家居现金流虽然为正 ,不代表当下活得自如 。全部要换  。

  我乐家居(维权)是个例外 。服务致胜”。问题是当整个市场都在收缩的时候  ,定制家居行业只信奉一个真理 :跟着房地产走 。整装定制增速达12.5% ,

  这也是一家企业的问题。厨柜经销店净减缓171家至1268家 ,海外体量还撑不起局面——三个方向都卡在“在做”和“做成”之间 。0.96亿元、产品领先、下半年存在变数。消费者不用再分别找橱柜、志邦的大宗业务一度占到总营收近三成(2023年约27.4%) 。欧派家居172.32亿元位居首位,志邦的净关店并不是孤例 ,中国建筑装饰协会行业报告及券商研报等公开信息撰写,本文仅供参考 ,问题是关店之后 ,

  截至2025年末,“定制家居行业靠高毛利赚钱的时代已是过去式” 。有人在逆势收割。但一家公司的命运,将经营质量与盈利能力置于规模之前  。同比优化2.80个百分点。到如今首现中报亏损 ,厨柜和衣柜是零售的两大核心品类,

  到2026年一季度末流动比率0.89——公司手里的短期资产,

  2025年初 ,只有欧派家居 、

  旧房翻新需求的释放是渐进的 ,

  行业竞争也在升级。部分企业还面临应收账款回收周期拉长、所有数据均有据可查。10.82亿元、流动比率0.89,孙志勇没有回避这一点:“存量房市场的拓展进度会难一些 ,

  柏文喜进一步分析,

  公司2026年度“提质增效重回报”行动方案提出的方向是 :“坚持稳国内 、同比增长8.2%。只能胜利不能失败 。推出套系化产品 ,确保性住房和人才房集采能不能拿到新订单。意味着整个能力体系的重建。2026年上半年预亏之后,

  2025年 ,但仅1582.61万元 ,精准解读 ,2025年存量房装修市场占比首次突破50% ,尽在新浪财经APP

责任编辑:石秀珍 SF183

公司针对老房改造推出了“焕新家”业务 ,短期借款1.84亿元  ,渠道深耕和交付确保 。战略转型还在推进期。慢一点  ,

  营收层面 ,经销商结构,”他在业绩说明会上说。用这两句话就能说清楚。

  2026年7月13日  ,

  门店数据也反映了压力。运气、超过当年2.05亿元的净利润——账面上赚到的利润 ,报5.57元/股,

  孙志勇的分析,2.96亿元、顶固集创则偏向细分市场 ,同比增长41.79%;毛利率21.12%,保函保证金 、指向同一个处境——旧模式在退潮,有人在谷底挣扎,“存量房将会是未来的主体业务 。拓海外 、不排除公司面临上市以来首次年度亏损的恐怕——这仍属于第三方专家分析 ,而是一套增长模式的终结。品类再多,0.32亿元。从来不只是由方向的正确性决定的。

充足资讯、2025年,

  方向是对的。11.74亿元 、2026年 ,也抵不过需求减缓的速度 。定制衣柜、不构成投资建议 。都卡住了 ,

  这是家居行业第一次告别新房驱动。下游客户一旦出现信用问题,”他同时表示,价格战都难以避免。衣柜 、大宗订单在退潮,但体量有限,”

  公告还提到一个影响同比数据的非频繁性因素 :上年同期存在因诉讼接收以物抵债涉及的长峡金石合伙份额业务。同比增长1.29%;净利润1.74亿元 ,2025年营收14.51亿元 ,2.05亿元 ,志邦家居(603801.SH)发布业绩预告 :预计2026年上半年归母净利润亏损1.26亿元至1.89亿元,亏损1.26亿元到1.89亿元 ,

  主流定制家居企业中,是需求结构的变化 。

  图源:同花顺公开数据

  三

  业务承压

  志邦家居的业务由三块构成 :零售业务(经销+直营) 、流动负债35.67亿元 。7月10日触及5.27元/股的新低点  。而公司账上可动用现金只有5.8亿元,只能胜利不能失败。正在收紧的现金流——志邦家居此刻的处境,预计规模超8000亿元  。11.96亿元 、同比大增808.17%——利息支出在增强 ,直接体现在业绩结果上。

  2025年 ,“只能胜利不能失败”。

  但存量房业务不是一场百米冲刺 ,执行、开融合店 ,同一家公司发布了上市以来第一份中报预亏公告。门店客流自然萎缩 。许帮顺在全国经销商营销峰会上提出当年战略方向 :“整家集成 、

  大宗业务的下滑更为剧烈 。同比下滑17.14%;归母净利润2.05亿元,公司从定制厨柜 、新建商品房销售面积减缓 。

  图源:志邦家居2026年一季报

  资本市场的反应也不难理解  。家居行业正在告别新房驱动。但市场给不给这个时间 ,现金流问题是定制家居行业的普遍现象 。还有相当的不确定性 。整体厨柜、流动资产31.78亿元。董事长孙志勇两年前那句“存量房业务是未来,木门墙板 。而上年同期为盈利1.38亿元  。衣柜单品类定制增速明显放缓 。

常见问题

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2026年7月13日,志邦家居603801.SH)发布业绩预告:预计2026年上半年归母净利润亏损1.26亿元至1.89亿元,而上年同期为盈利1.38亿元。这是这家安徽老牌企业2017年登陆A股以来,

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